2017年5月初公司總經(jīng)理馬小軍總等一行領(lǐng)導(dǎo)先后前往佛肇分公司西苑映翠灣8號樓、北滘?qū)W校、龍江項(xiàng)目實(shí)地考察，現(xiàn)場梳理管理要點(diǎn)、難點(diǎn)，分析管控瓶頸，助力分公司快速、高效發(fā)展。
本次實(shí)地考察之旅，馬總為現(xiàn)場員工帶來多場干貨滿滿的現(xiàn)場糾偏指導(dǎo)課。如何抓住現(xiàn)場管理要點(diǎn)、如何在緊迫的時間內(nèi)守好質(zhì)量關(guān)、如何更高效開展工作·····針對現(xiàn)場一系列難題，馬總一一給予指導(dǎo)與建議。
西苑映翠灣8號樓項(xiàng)目交樓在即，緊張的工期考驗(yàn)現(xiàn)場每一位管理人員的細(xì)心、耐心及決心。馬總充分了解項(xiàng)目情況后，從現(xiàn)場分工、安全施工、工程把控、施工單位監(jiān)督、現(xiàn)場文明施工等方面給予具體指導(dǎo)。鼓勵項(xiàng)目從細(xì)節(jié)出發(fā)，頂住壓力不斷前行。
公司總經(jīng)理馬小軍總（左四）做重要指示工作
馬總在烈日下做工作指示
有別于西苑映翠灣8號樓項(xiàng)目即將交樓現(xiàn)狀，北滘?qū)W校項(xiàng)目才剛剛啟航。作為政府十大重點(diǎn)項(xiàng)目之一，北滘?qū)W校備受集團(tuán)、公司高度關(guān)注，在打造亮點(diǎn)工程的道路上任重而道遠(yuǎn)。
現(xiàn)場視察中，馬總認(rèn)真聆聽了北滘?qū)W校項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報，并針對項(xiàng)目前期立項(xiàng)、推動所面臨的問題給予重要指導(dǎo)。要求項(xiàng)目加強(qiáng)與政府溝通，大力推動項(xiàng)目進(jìn)度，確保工期節(jié)點(diǎn)如期完成。
馬總做重要講話
5月13日周末，連續(xù)考察完西苑映翠灣8號樓及北滘?qū)W校項(xiàng)目后，馬總攜公司常務(wù)副總經(jīng)理鄧培初總頂著傾盆大雨前往龍江華府項(xiàng)目繼續(xù)視察、指導(dǎo)工作。
龍江華府項(xiàng)目一期的建筑面積為24.2萬平方米，二期的建筑面積為21.5萬平方米，兩期工程同步施工，累計面積45.7萬平方米，是騰越公司目前最大面積的項(xiàng)目，為完成一期6月30號一棟、二棟、十棟、十一棟、十二棟、十三棟的聯(lián)合驗(yàn)收交樓，及二期預(yù)售，項(xiàng)目已連續(xù)與時間奮戰(zhàn)3個多月。
抵達(dá)施工現(xiàn)場，馬總、鄧總第一時間召開緊急部署協(xié)調(diào)會議，圍繞主體—裝修—節(jié)能—技術(shù)驗(yàn)收等內(nèi)容展開指導(dǎo)。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)分級管理的重要性，確立現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量解決方案。針對項(xiàng)目任務(wù)重、進(jìn)度趕現(xiàn)狀，馬總表示公司將給予最大的支持，為現(xiàn)場配足人手。馬總強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目一定要加強(qiáng)精細(xì)化管理，對管理人員定責(zé)定量、獎罰分明。
馬小軍總、鄧培初總召開部署協(xié)調(diào)會議
馬總的此番視察之旅，讓佛肇分公司上下備受鼓舞，佛肇分公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“敢打硬仗、善打硬仗”精神，為打響廣騰品牌不懈努力！
