半數(shù)項(xiàng)目

作為勞務(wù)實(shí)名制管理優(yōu)秀代表參與國(guó)檢

2個(gè)項(xiàng)目

獲得“勞務(wù)實(shí)名制示范工地”榮譽(yù)稱號(hào)

多次受邀前往政府單位

進(jìn)行勞務(wù)實(shí)名制管理經(jīng)驗(yàn)分享

夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、把難關(guān)

騰越建筑云南公司

勞務(wù)實(shí)名制管理卓有成效

下面小編就來(lái)給大家揭開其中的奧妙

01構(gòu)建勞務(wù)實(shí)名制管理“根基”

騰越建筑云南公司依托于公司勞務(wù)實(shí)名制管理制度，根據(jù)自身特點(diǎn)，制定《勞務(wù)實(shí)名制管理實(shí)施細(xì)則》、《施工班組考評(píng)管理辦法》等農(nóng)民工管理專項(xiàng)制度，成立農(nóng)民工實(shí)名制管理小組，將農(nóng)民工實(shí)名制管理作為一項(xiàng)重要工作嚴(yán)抓共管，并督導(dǎo)項(xiàng)目部根據(jù)自身情況編制《項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理辦法》、《農(nóng)民工管理應(yīng)急預(yù)案》，任務(wù)分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，方案切實(shí)可行，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)，區(qū)域公司還積極引進(jìn)專業(yè)勞務(wù)實(shí)名制管理平臺(tái)，涵蓋工人考勤管理、工資支付、安全培訓(xùn)、勞務(wù)大數(shù)據(jù)分析、云南省平臺(tái)對(duì)接等功能，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)用工全過(guò)程管理。

02從進(jìn)場(chǎng)到退場(chǎng)，關(guān)關(guān)嚴(yán)控

嚴(yán)把入場(chǎng)關(guān)——為規(guī)范化用工管理，云南公司嚴(yán)格執(zhí)行“先報(bào)備、再教育、后入場(chǎng)”原則，勞務(wù)人員入場(chǎng)前，第一時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目，由項(xiàng)目專職勞資專員對(duì)新入場(chǎng)的農(nóng)民工基本信息及崗位信息進(jìn)行收集并審核，隨后由安全部進(jìn)行三級(jí)安全教育并考試、以上環(huán)節(jié)確認(rèn)無(wú)誤方可對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行信息采集、簽訂勞動(dòng)合同、辦理實(shí)名制人臉識(shí)別，實(shí)現(xiàn)務(wù)工人員錄入率100%。

嚴(yán)抓考勤關(guān)——項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全封閉管理，要求所有在冊(cè)人員必須通過(guò)閘機(jī)實(shí)名制通道進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，臨時(shí)工憑身份證登記入場(chǎng)，確保人員百分百實(shí)名制入場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)在場(chǎng)工人考勤率100%。此外，各項(xiàng)目勞務(wù)專員每周與勞務(wù)代表進(jìn)行在場(chǎng)人員確認(rèn)，形成進(jìn)出場(chǎng)周動(dòng)態(tài)表，每月將花名冊(cè)、考勤表（含電子版）與分包單位核對(duì)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

嚴(yán)控工資關(guān)——項(xiàng)目通過(guò)辦理農(nóng)民工工資專戶，繳納農(nóng)民工工資保證金，確保工資足額發(fā)放。每月按時(shí)提交勞務(wù)人員工資代付申請(qǐng)，通過(guò)農(nóng)民工工資專戶發(fā)放薪資，每月核發(fā)的工資必須經(jīng)過(guò)本人簽字確認(rèn)并張榜公示，確保工資按時(shí)發(fā)放。同時(shí)，各項(xiàng)目大門口還設(shè)置農(nóng)民工維權(quán)告示牌，建立綠色申訴通道，讓工人不再憂“薪”。

嚴(yán)守退場(chǎng)關(guān)——項(xiàng)目堅(jiān)守退場(chǎng)管理三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，即分包、班組、工人簽署退場(chǎng)承諾書；代付經(jīng)由勞務(wù)人員本人簽字確認(rèn)的所剩余工資；及時(shí)在實(shí)名制系統(tǒng)進(jìn)行勞務(wù)人員退場(chǎng)操作，從而保證勞務(wù)實(shí)名制管理的完整性，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

03組織培訓(xùn)，高度重視

云南公司按時(shí)開展勞務(wù)管理員培訓(xùn)會(huì)，涵蓋農(nóng)民工實(shí)名制管理政策解讀、實(shí)名制信息化管理系統(tǒng)操作、農(nóng)民工實(shí)名制管理流程等方面，切實(shí)提升勞務(wù)管理員的專業(yè)知識(shí)水平，為實(shí)名制工作開展奠定基礎(chǔ)。此外，云南公司還要求所轄項(xiàng)目加大重視力度，圍繞目標(biāo)要求，嚴(yán)格執(zhí)行，快速行動(dòng)，同時(shí)對(duì)實(shí)名制落實(shí)情況實(shí)行定期考核打分，并將考評(píng)結(jié)果同各項(xiàng)目部薪酬績(jī)效掛鉤。

勞務(wù)實(shí)名制管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，需要堅(jiān)持不懈，如何將工作做實(shí)做細(xì)，做出實(shí)效是今后勞務(wù)管理的核心所在。騰越建筑將繼續(xù)通過(guò)多項(xiàng)措施落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制，推動(dòng)勞務(wù)管理工作不斷加強(qiáng)，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的勞務(wù)用工環(huán)境，助力公司高質(zhì)量發(fā)展！