利用現(xiàn)代信息技術(shù)支撐企業(yè)的管理，提高生產(chǎn)運營效率，降低管理成本，是企業(yè)提高市場競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。騰越建筑公司在穩(wěn)步實施改革后，將管理信息系統(tǒng)的建設(shè)列入發(fā)展規(guī)劃之中。6月下旬，公司成了信息化建設(shè)籌備小組，正式啟動該項工作。為了讓公司職能管理部門骨干熟悉了解企業(yè)信息化建設(shè)的過程，7月16日，在公司常務(wù)副總經(jīng)理鄧培初總的率領(lǐng)下，由15人組成的考察學(xué)習(xí)團隊前往中建五局總部，進行實地觀摩和培訓(xùn)。
中建五局的信息化建設(shè)啟動于2009年，之后的數(shù)年間，通過不斷地發(fā)展完善，已經(jīng)建立起完備的企業(yè)信息化管理體系，在助推企業(yè)生產(chǎn)運營等方面取得了不小的成就。鄧培初總對此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)非常重視，要求觀摩團成員提前做好各部門信息化建設(shè)的需求工作，帶著需求前往學(xué)習(xí)。
騰越觀摩團首先觀看了對方的網(wǎng)絡(luò)視頻實時監(jiān)控系統(tǒng)，通過中控臺的操控，可以清晰觀看在建項目的實時情況，可以隨時對某個在建項目進行成本分析，管理的效率得到大大提升。
參觀過程中
來到會議室，對方信息中心負責(zé)人向觀摩團詳細介紹了中建五局這些年的信息化建設(shè)歷程，分享了創(chuàng)建過程中的經(jīng)驗和心得。通過現(xiàn)場的演示，騰越觀摩團成員詳細了解了從基礎(chǔ)信息的采集到分析的過程，了解了精細管理、信息資源共享在信息化建設(shè)中的重要作用。通過信息技術(shù)，可以把看似單個的數(shù)據(jù)加工成新的信息資源，協(xié)助管理者自動生成報表、財務(wù)資金系統(tǒng)，或是隨時查詢采集相關(guān)數(shù)據(jù)，大大提高了工作效率。而對于基礎(chǔ)信息的錄入者來說，數(shù)據(jù)在一次錄入之后可以多重使用，避免了重復(fù)勞動，也大大減輕了錄入者的工作量。
對企業(yè)來說，信息化建設(shè)對于企業(yè)的經(jīng)營分析提供了非常便利的條件。觀摩團認(rèn)真觀看了對方在成本分析、材料設(shè)備管控、項目進度安全管理等方面的操作演示，體會到了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入，對于實現(xiàn)信息的有效流通、保障重要數(shù)據(jù)的安全、明確權(quán)責(zé)分工等方面的顯著作用。
信息中心負責(zé)人詳細介紹了中建五局這些年的信息化建設(shè)歷程
課程學(xué)習(xí)結(jié)束后，觀摩團成員一一向?qū)Ψ竭M行提問，有的歸納各自部門重點工作的推進、有的深入信息化體系建設(shè)的全面鋪設(shè)、有的針對信息化布局中的某些環(huán)節(jié)……培訓(xùn)交流會在熱烈的氛圍中持續(xù)了4個多小時。
鄧培初總在總結(jié)中強調(diào)，籌備小組各成員要摸底公司的硬件、軟件系統(tǒng)的使用情況，同時做好各部門的內(nèi)在需求分析。他要求“兩條腿共同推動公司的信息化建設(shè)”，一方面是技術(shù)平臺、運維體系的籌備搭建工作，另一方面是在全公司范圍內(nèi)宣貫培訓(xùn)，將“信息化”三個字植入員工的頭腦，從意識上改變工作方式和管理理念，“這兩條腿結(jié)合起來，才能走得更穩(wěn)更快”。
此次觀摩學(xué)習(xí)，對騰越建筑公司信息化建設(shè)籌備小組的成員來說，是一次革新管理理念、主動擁抱信息化技術(shù)的頭腦風(fēng)暴。博觀而約取，接下來騰越籌備小組還將繼續(xù)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實踐觀摩，繼續(xù)汲取各方的方法經(jīng)驗，少走彎路，加快推動信息化建設(shè)的相關(guān)工作。（黃威強）
