認識鄧振國的人，往往能在人群中第一眼就能認出他。筆挺的外套、高挑的身材、深邃的眼眸、略帶微笑的嘴角·····鄧振國給人的感覺總是那么嚴謹認真，工作生活一絲不茍。作為騰越引進的首批國企轉(zhuǎn)私企職業(yè)經(jīng)理人，他既經(jīng)歷過騰越艱難轉(zhuǎn)型，也見證了騰越的輝煌新生。從項目經(jīng)理到分公司總經(jīng)理，從1個項目的管理者到9個項目領(lǐng)導(dǎo)者，他的傳奇我們還要從5年前說起。
江蘇分公司總經(jīng)理鄧振國
2011年11月30日，告別中建五局后，鄧振國進入騰越并就任云浮項目經(jīng)理一職。從“快速建造”到“品質(zhì)提升”，兩年的深入改革，云浮項目在鄧振國的帶領(lǐng)下先后斬獲省、市安全文明示范工地，并推選為云浮觀摩工地，成功舉辦2012年觀摩會。
一戰(zhàn)成名背后的辛酸，只有當事人最清楚。在多年后在記者的采訪下，鄧振國才慢慢吐露當時的心境。作為改革前沿的嘗鮮者，面對騰越新舊管理方式的爭論與摩擦，一路走來云浮項目經(jīng)歷過太多的艱難與抉擇。尤其在人才培養(yǎng)和質(zhì)量管控上，花費的精力與時間已無法計量?，F(xiàn)場教、會議講、導(dǎo)師帶、親自查，每一個環(huán)節(jié)都傾注了他全部的心力及期望。
2012年云浮項目觀摩會現(xiàn)場
打響云浮后，2013年，鄧振國委派至江蘇東臺項目。作為打入江蘇市場的先鋒者，他更像是一名勇士，肩負打入江蘇市場的期望，為后起之秀們披荊斬棘。
從創(chuàng)優(yōu)策劃到具體落實，鄧振國都親自組織、參與，每周檢查、糾偏、亮點打造，他堅持與現(xiàn)場員工同進同出，親自組隊檢查施工面，并特別邀請公司總部、區(qū)域和集團領(lǐng)導(dǎo)到項目培訓(xùn)、指導(dǎo)·······日復(fù)一日，在東臺的每一天都堅持工作至深夜。
成功是不會辜負付出者的，在鄧振國的帶領(lǐng)下，江蘇東臺項目成功獲得別墅區(qū)華東區(qū)土建集團標桿和2015滬蘇區(qū)域精裝標桿，在打響江蘇市場，樹立了廣騰品牌之路上，他走得堅實而有力。
2015年2月，鄧振國順利榮升江蘇分公司總經(jīng)理。
“不能統(tǒng)一人的思想，那就統(tǒng)一團隊的目標?！睆?個項目的管理者到9個項目領(lǐng)導(dǎo)者，他總是有屬于自己的獨特管理方法。
分公司管理與項目管理截然不同，從一對一單向管理，到現(xiàn)在的一對多管理，鄧振國不得不選擇改變和突破。為了使所有項目更好地運轉(zhuǎn)，鄧振國以東臺10號樓為研究對象，分別對工期、材料使用、工序穿插等進行了總結(jié)和提煉。最終總結(jié)了589工期目標、勞動力配置、工序穿插、標準施工進度、各材料含量十大指標等指引，為項目運營提供了規(guī)范性指導(dǎo)文件。
不破不立，正是因為他的專注和敢于創(chuàng)新的勇氣，成本管控上江蘇分公司已遙遙領(lǐng)先，前往標桿的路上一路高歌。
嚴謹認真的他，培養(yǎng)員工也是如此。愛之深責之切，錯誤面前鄧振國更多時候扮演的是嚴師的角色。員工的懶散和不負責任是他最不能容忍的，往往也是他責罵最多的。在他看來，嚴于律己是員工對工作最基本的尊重。
員工培養(yǎng)上，除了態(tài)度他更注重的是能力。能者上平者讓庸者下，為了加快員工成長步伐，鄧振國結(jié)合公司“345成長計劃”親自指導(dǎo)并制定了分公司成長目標和部門培養(yǎng)目標。除了每周的培訓(xùn)，他還特別指定了能力培養(yǎng)“721定律”，勉勵員工加強學習、重視培訓(xùn)、快速成長。
生活中的鄧振國還是那么嚴謹，一絲不茍
回顧職業(yè)生涯，鄧振國與其他建筑人一樣，將最好的青春獻給了工地。從國企到私企，從廣東到江蘇，他始終保持著職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)著與敬業(yè)。他說接下來的路還很長，他希望在他的帶領(lǐng)下，能夠?qū)⒔K分公司的藍圖描繪得更加絢爛奪目。而作者也期待江蘇分公司絢爛奪目那天的到來。
