吳景波，男，1982年7月生，中共黨員，高級工程師，2017年入職騰越建筑后，先后在中山天璽灣項目、中山港口項目、中山農(nóng)商行項目、順德碧悅廣場項目擔(dān)任項目經(jīng)理。6年多來，吳景波同志憑借自身過硬的業(yè)務(wù)水平和優(yōu)秀的項目管理經(jīng)驗，多次獲得公司“優(yōu)秀項目經(jīng)理”“優(yōu)秀講師”“優(yōu)秀經(jīng)理人”等榮譽；并且自創(chuàng)“后澆帶快拆體系和煙道返坎”兩項工藝工法，個人獲得第十三屆廣東省土木工程詹天佑故鄉(xiāng)杯科技創(chuàng)新主創(chuàng)人員獎。
奮楫篤行，守正創(chuàng)新的掌舵人
2018年，吳景波被任命為中山港口項目經(jīng)理，項目總建筑面積為23萬㎡，包含16棟高層洋房，工期緊，任務(wù)重。
為了提質(zhì)增效，吳景波認(rèn)為必須要在創(chuàng)新創(chuàng)效方面下苦功，他帶領(lǐng)團(tuán)隊成員研究公司優(yōu)秀工藝，外出學(xué)習(xí)先進(jìn)項目。針對廚房滲漏風(fēng)險，吳景波和技術(shù)團(tuán)隊查閱了大量的專業(yè)資料，全心全意投入現(xiàn)場，結(jié)合項目實際情況，反復(fù)研討試驗，通過采用成品煙道底部增加反坎及企口一次成型的施工方法實現(xiàn)煙道安裝免吊洞的效果，大大降低了滲漏風(fēng)險。同時，針對入戶電箱貼模率低和偏位變形損壞率高等問題，項目團(tuán)隊聯(lián)動機電單位召開研討交流會，結(jié)合項目實際情況確定了采用“外包角鋼焊接固定+內(nèi)部填充”的方案，實現(xiàn)了電箱定位精準(zhǔn)、貼模率高和損壞率低等的成效。施工方案不僅在公司獲得一致好評，還獲評了廣東省級工法榮譽。在嚴(yán)格的管理下，項目多次獲得安全文明施工、優(yōu)秀結(jié)構(gòu)等榮譽，并榮獲“十三屆廣東省土木工程詹天佑故鄉(xiāng)杯”榮譽，為公司交上了一張滿意的答卷。
扎根一線，兢兢業(yè)業(yè)的護(hù)航員
“革命同志是塊磚，哪里需要哪里搬”。2020年3月，吳景波被任命為碧悅廣場項目經(jīng)理，碧悅廣場項目作為順德區(qū)重點工程，總建筑面積為50萬㎡，包含3棟超高層，地屬廣州南TOD核芯板塊超級地標(biāo)綜合體，是為響應(yīng)順德區(qū)政府打造“灣區(qū)樞紐，科技順德”標(biāo)志性的項目。
為了打響騰越品牌，吳景波上任后面臨的第一塊“硬骨頭”，便是要完成二期項目6棟高層住宅從基礎(chǔ)到屋面花架的主體結(jié)構(gòu)施工?！按蠹叶济悦５臅r候，需要一個人帶頭走出第一步！”吳景波組織項目團(tuán)隊深入項目現(xiàn)場，反復(fù)研討設(shè)計圖紙及施工方案，深入分析工程施工重要影響因素，面對三層地下室且地鐵上蓋、基坑周邊空間極其有限、支護(hù)及地質(zhì)十分復(fù)雜、鋁模首拼等難題。他帶領(lǐng)項目BIM小組深度策劃地下室在地鐵保護(hù)情況下托換梁的施工方案、基坑支撐拆除順序優(yōu)化、有限空間場地布置等各種工況的施工方案并執(zhí)行落地，期間與政府部門密切溝通，采用臨時占道堆料和施工方案來確保場地暢通無阻，地下室較預(yù)期提前1個月完成了正負(fù)零節(jié)點。
吳景波深知鋁模首拼的成敗將決定主樓的順利施工，從材料到場后的分類擺放、材料上樓分揀、拼裝過程均全程跟進(jìn)，保障了3號樓鋁模首拼順利完成，有效推進(jìn)了主樓施工進(jìn)度。
2020年受疫情影響，多項材料無法正常供貨，各工序無法銜接，班組人員到場不齊。吳景波就多次與廠家、勞務(wù)單位溝通協(xié)調(diào)，積極解決材料運輸以及班組居住的問題，要求班子成員分棟號聯(lián)點解決現(xiàn)場問題，順利完成了“6.30”正負(fù)零以及預(yù)售節(jié)點要求。2020年12月17日，項目二期3#、4#樓率先封頂，為所有人打了一劑“強心劑”，項目團(tuán)隊乘勢追擊，所有主體結(jié)構(gòu)較預(yù)期提前2個月全面封頂。
站在主體結(jié)構(gòu)封頂儀式的主持臺前，吳景波松了一口氣，他說：“我們終于用結(jié)果，向甲方、向業(yè)主兌現(xiàn)了承諾，展現(xiàn)了騰越鐵軍的實力”！
精益求精，品質(zhì)口碑的守護(hù)者
在工地現(xiàn)場多年的摸爬滾打，使吳景波擁有了豐富的管理經(jīng)驗，在項目管理中，他提出了“強策劃、重執(zhí)行、嚴(yán)考核”的“九字秘訣”，針對每個板塊，逐一制定了統(tǒng)一管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行全面把控，為每一塊工區(qū)責(zé)任人列出問題銷項清單與整改時限，并組織項目管理人員制定詳細(xì)的項目實施策劃，以全崗位項目管理流程實現(xiàn)精益建造。
為了推動安全文明施工，打造良好的作業(yè)面形象，他對項目現(xiàn)場進(jìn)行了嚴(yán)格的網(wǎng)格化管理，確保責(zé)任到人，并每月考核各系統(tǒng)任務(wù)項完成率，確?，F(xiàn)場安全文明施工順利開展，在內(nèi)部形成良性的“比學(xué)趕超”氛圍。
同時，在項目以文化凝聚共識。堅持“策劃、執(zhí)行、總結(jié)、宣傳”一體化推進(jìn)，前后與政府各級領(lǐng)導(dǎo)單位密切聯(lián)動，共同開展多樣特色工地文化建設(shè)活動，并多次榮獲省、市兩級質(zhì)安、黨建等榮譽。
干一個工程，樹一個標(biāo)桿！這是工程人的初心，也是使命。在吳景波的職業(yè)生涯中，目睹過人跡罕至的荒野，也欣賞過璀璨奪目的霓虹，經(jīng)歷過分秒必爭的奔跑，也享受過掌聲雷動的喝彩。一直秉承的信念，就是他自己常說的：我雖然不是完美主義者，但我希望我做過的每一件事，都盡力、盡心！
