張小俊，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，騰越建筑河南分公司洛陽(yáng)練莊項(xiàng)目總經(jīng)理，他認(rèn)真的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)與親民的工作形象深受項(xiàng)目員工喜愛(ài)。

河南分公司洛陽(yáng)練莊項(xiàng)目總經(jīng)理張小俊

堅(jiān)持，投身建筑一干就是10年

2023年是張小俊入職騰越的第十年，十年前，初出茅廬的張小俊第一次邁進(jìn)工地現(xiàn)場(chǎng)，正逢碧桂園集團(tuán)下轄項(xiàng)目提升管理階段，他正擔(dān)任東莞塘廈項(xiàng)目技術(shù)員一職，那么該如何打造一個(gè)工序種類齊全、對(duì)工人技術(shù)交底清晰、展示效果突出的工法樣板立即成為他面對(duì)的難題！“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”再?gòu)?qiáng)大的理論知識(shí)也需要自身走進(jìn)工地親自驗(yàn)證。

為了不影響現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，張小俊提前查閱圖紙、規(guī)范，反復(fù)了解當(dāng)時(shí)集團(tuán)及公司對(duì)工法樣板設(shè)置要求，對(duì)不清楚、不熟悉的施工工藝，反復(fù)請(qǐng)教有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的同事、分包及班組工人，通過(guò)聽(tīng)取大家意見(jiàn)，最終打破原來(lái)零散布置的工法樣板工序“種類不齊全、展示效果不佳”的傳統(tǒng)思維，確定采取1：1模型設(shè)置集中工法樣板展示區(qū)的施工方案，將工法樣板展示內(nèi)容從放線定位、主體結(jié)構(gòu)、砌體抹灰、防水、鋁窗、欄桿、外墻及屋面等所有工序均進(jìn)行全方位的施工工序要點(diǎn)展示。

最終張小俊的優(yōu)秀方案更是在集團(tuán)及公司檢查過(guò)程中雙雙名列前茅，取得2014年碧桂園集團(tuán)精裝修樣板工程的巨大榮譽(yù)并在全公司范圍得到推廣。

升任技術(shù)總工的張小俊

堅(jiān)定，轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北三挑重?fù)?dān)

3月的廣東早已春機(jī)盎然，但廣大的北方地區(qū)依舊春寒料峭。2015年隨著公司實(shí)施區(qū)域化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，張小俊帶著一張車票、一紙任命和一腔熱血，北上鄭州，從此拉開了他激蕩人生的大幕。

鄭州碧桂園項(xiàng)目是碧桂園集團(tuán)在河南省會(huì)開發(fā)的第一個(gè)樓盤，展示區(qū)包含1棟綜合樓、11棟別墅以及1棟英倫商業(yè)街，建筑面積約2.5萬(wàn)㎡，是一個(gè)超大型展示區(qū)，其建設(shè)重要性更加不言而喻。張小俊一到任就忘我的投入現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，他逐項(xiàng)解決現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)難題，首次提出了外墻采用全剪力墻搭配內(nèi)墻ALC隔墻板，使得主體及二次結(jié)構(gòu)施工工期提前至少2個(gè)月，并且創(chuàng)造性的采取了英倫商業(yè)街使用鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制老虎窗及鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制鐘樓尖頂?shù)氖┕し桨?，?jié)約施工工期至少1個(gè)月，在保證施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，大大降低了工人施工安全隱患。

期間，由于許多工人回家農(nóng)忙，導(dǎo)致展示區(qū)建設(shè)期間分包資源不足。張小俊一面積極聯(lián)動(dòng)甲方主動(dòng)到周邊項(xiàng)目進(jìn)行考察，一面努力發(fā)掘身邊現(xiàn)有資源，通過(guò)采取“傳幫帶”的方式組織工人快速進(jìn)場(chǎng)加入建設(shè)，在他的全面統(tǒng)籌下，展示區(qū)于2015年8月順利通過(guò)集團(tuán)驗(yàn)收并如期開放，通過(guò)這次展示區(qū)的完美建設(shè)，不僅助力項(xiàng)目營(yíng)銷大賣，更使河南區(qū)域?qū)窘o予了高度認(rèn)可，一炮打響了騰越在鄭州市場(chǎng)的品牌影響力。

哪里有需要，他就到哪里。2016年3月，河北張家口下花園京御山水項(xiàng)目開始建設(shè)，項(xiàng)目包含約1萬(wàn)㎡的大型展示區(qū)以及13.8萬(wàn)㎡貨量區(qū)。張小俊再次被委以重任，任河北張家口下花園項(xiàng)目地盤經(jīng)理，全力組織建設(shè)。逢山開路遇水搭橋，面對(duì)惡劣的環(huán)境張小俊這次更多了一份從容。針對(duì)下花園項(xiàng)目特有的季節(jié)性凍土現(xiàn)象，項(xiàng)目采取了增加機(jī)械數(shù)量，開挖時(shí)間壓縮在每天12時(shí)至18時(shí)，同時(shí)為了保證工作面一次成活，每棟樓的土方開挖工程量及機(jī)械臺(tái)班的種類和數(shù)量都經(jīng)由周密的計(jì)算。

展示區(qū)商業(yè)1號(hào)樓由于土方開挖量過(guò)大，不足以在一個(gè)施工日內(nèi)完成，張小俊和他的團(tuán)隊(duì)最終大膽確定了機(jī)械開挖外運(yùn)的同時(shí)，配置2臺(tái)裝載機(jī)，將來(lái)不及外運(yùn)的土方倒運(yùn)至主樓外臨時(shí)堆放的方案，保證了墊層按照計(jì)劃日期澆筑。

現(xiàn)場(chǎng)召集工作碰頭會(huì)

工程人就沒(méi)有解決不了的困難，經(jīng)過(guò)不斷的更新、優(yōu)化施工方案及嚴(yán)格把控質(zhì)安紅線，張小俊帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)順利通過(guò)嚴(yán)格的地基驗(yàn)槽與規(guī)劃驗(yàn)線。當(dāng)年6月，項(xiàng)目展示區(qū)順利開放，其團(tuán)隊(duì)更創(chuàng)造了至今仍無(wú)人打破的“別墅主體8天封頂”的歷史記錄。事在人為，功不唐捐，張小俊的不懈追求為他收獲了一顆顆成功的果實(shí)。

河北張家口下花園京御山水項(xiàng)目

2017年隨著分公司市場(chǎng)的不斷壯大，在分公司及總部領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可下，任命張小俊為洛陽(yáng)山河城項(xiàng)目總經(jīng)理。這是公司在洛陽(yáng)市場(chǎng)順利承接的首個(gè)項(xiàng)目，此時(shí)擁有豐富建設(shè)及管理經(jīng)驗(yàn)的張小俊帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)不僅順利完成項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)自身也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求，即“打造標(biāo)桿工程，培養(yǎng)精英團(tuán)隊(duì)”。

項(xiàng)目管理人員也由“實(shí)操多”向“管理多”轉(zhuǎn)變，張小俊要求管理人員在建立健全項(xiàng)目管理制度、抓內(nèi)部管理、抓現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、提升安全文明形象等方面，要打造具有高執(zhí)行力素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，這一要求使得洛陽(yáng)山河城項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、團(tuán)隊(duì)建設(shè)多個(gè)維度的檢驗(yàn)中均取得優(yōu)異成績(jī)，而他當(dāng)時(shí)帶領(lǐng)的洛陽(yáng)山河城項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)平均年齡僅27.2歲。

項(xiàng)目建設(shè)期間，張小俊還試行了分公司首個(gè)小班組管理模式，其省去“中間商”采用直接管理的模式，其最大可能的降低了項(xiàng)目管理費(fèi)用，并大大加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理人員的與勞務(wù)人員的多層面工作對(duì)接，充分響應(yīng)了集團(tuán)及公司“精簡(jiǎn)高效”的號(hào)召。

其杰出的管理不僅使項(xiàng)目收獲洛陽(yáng)市一批安全、質(zhì)量榮譽(yù)，其個(gè)人也收獲了公司2019年度杰出項(xiàng)目總經(jīng)理榮譽(yù)。最終為后續(xù)承接洛陽(yáng)市中心的“地王”項(xiàng)目——洛陽(yáng)玖錦臺(tái)花園項(xiàng)目及第一個(gè)外部項(xiàng)目——西工老舊小區(qū)提質(zhì)改造項(xiàng)目奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

張小俊接受地方電視臺(tái)采訪

堅(jiān)守，用工匠精神干出一個(gè)名堂

“能在現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題就不要帶回辦公室”，張小俊總是忙碌在施工現(xiàn)場(chǎng)，但是對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料以及行業(yè)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，從未間斷，因?yàn)樗麍?jiān)信，只有不斷的充實(shí)自己，才能讓自己在瞬息變化的市場(chǎng)中，占據(jù)先機(jī)立于不敗之地。白天轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)，晚上看圖紙。作為項(xiàng)目總經(jīng)理，張小俊上過(guò)最高的屋面、鉆過(guò)狹小的吊頂層，他嚴(yán)格的自我要求與身先士卒的工作態(tài)度，時(shí)刻激勵(lì)著全員努力奮斗。他鉆研的地下室滲漏、墻體裂縫、外墻施工安全管控等課題，為公司的質(zhì)量及安全貢獻(xiàn)了大量先進(jìn)、優(yōu)秀的管理成果，其通過(guò)了《一種吊籃拉結(jié)防墜落裝置》的實(shí)用新型專利，同時(shí)在多年的工作中工讀結(jié)合，順利完成了中級(jí)工程師職稱評(píng)審以及考取了一級(jí)建造師證書。

在擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)理的6年時(shí)間里，張小俊更培養(yǎng)出了一批又一批的精英骨干，其中8人成為河南公司項(xiàng)目總經(jīng)理，3人成為部門經(jīng)理，主管級(jí)同志比比皆是。

張小俊在工作中毫不吝嗇的將“團(tuán)隊(duì)、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”企業(yè)精神傳承給一批又一批的騰越鐵軍！用一顆熱忱的心在平地之上筑起了一棟棟勤勉與奮斗的豐碑。