“道雖邇，不行不至，事雖小，不為不成?！睙o論青春場景如何變幻，不馳于空想、不騖于虛聲。腳踏實地、苦干力行，青年一定能創(chuàng)造出彩人生。

陳錦，中國共產(chǎn)黨黨員，連續(xù)三年獲得公司“優(yōu)秀員工”稱號，現(xiàn)任騰越建筑廣清分公司新豐會前二標項目物資部經(jīng)理，27歲的他有著工程人典型的黝黑面龐，這是青春歲月里無悔的奮斗勛章。

廣清分公司新豐會前二標項目物資部經(jīng)理陳錦

物資管理歷來都是項目管理的重點工作之一，它是一項繁復而又精細的過程，體現(xiàn)在既要確保施工生產(chǎn)所需物資供應順暢，保障項目施工生產(chǎn)順利進行，又要嚴格控制物資成本，招標采購中及時捕捉市場信息，提高項目的成本收益。

“施工現(xiàn)場如‘戰(zhàn)場’，材料設備耽擱一天，工期就會推遲一天，后果不堪設想。”陳錦為了保質保量地向工地輸送“糧草”，日常的工作就是奔走于工地與各個廠家，計劃、考察、談判，費盡心、說破嘴、跑斷腿，精打細算。

陳錦認真檢查鋼筋原材（右三）

新豐會前二標項目位于廣東省韶關市偏遠縣城，附近供應商稀缺，周邊競爭建筑業(yè)多，項目十幾萬平方的體量將同時開工，一時間物資需求像雪花一樣紛至沓來，物資供應十分吃緊，特別是混凝土、鋼筋等大宗建材，沒有材料，項目施工就無法順利推進。

“材料來不了，我就跟上去。”陳錦回憶說，為了快速協(xié)調建材進場，他幾乎每天都在忙著和供應商洽談，下訂單后，他堅持去廠家親自駐場協(xié)調發(fā)貨，廠家也被他的執(zhí)著所打動，總是優(yōu)先給他發(fā)貨。

材料供應是工程建設的“生命線”，不僅要保證及時，更要質量過優(yōu)。陳錦一面張羅著物資招標工作，另一方面嚴格對供應廠家進行摸底考察。在一次現(xiàn)場驗收中，陳錦敏銳的發(fā)現(xiàn)進場模板厚薄不一，平常人可能含含糊糊睜一只眼閉一只眼，但他堅持認真排查，在30多度的氣溫下，經(jīng)過2個鐘頭的努力，累計排查出約10%不符合標準厚度的模板，隨即聯(lián)絡材料供應商，面對對方的各類托詞，陳錦不為所動，當天退回了這批模板，為項目保住了成本和質量。

材料留樣

在后來的工作中，陳錦不單單只是做好工作，他開始逐漸思考將業(yè)務做精做優(yōu)，全流程、全方位地加強項目設備物資管理。一是積極走訪當?shù)亟ú氖袌龊椭苓吪R近項目，了解材料市場行情走勢，結合網(wǎng)價對本項目材料采購單價及時作出調整，控制項目成本；二是主動溝通技術部門，做好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，合理安排材料堆放場地，方便現(xiàn)場施工的同時，減少二次搬運及材料浪費；三是周轉類材料優(yōu)先采用調撥入場減少投入，合理使用保管與回收，盤活項目資產(chǎn)。

清點材料

從韶關芷蘭灣三項目到后來的韶關高新區(qū)天鉆一期項目，他都經(jīng)歷了搶預售節(jié)點和展示區(qū)建設，其項目特點是工程量大，速度快，模板木方、臨建金屬、電箱電纜成本極大。

陳錦積極和其他周邊項目溝通，親自到現(xiàn)場查看材料成色，談判調撥價格，談妥后調入現(xiàn)場清點使用?，F(xiàn)韶關芷蘭灣三項目已竣工驗收交付使用，韶關高新區(qū)天鉆一期項目主體已全部封頂，模板木方預算量為600萬元，通過有效周轉應用，購買全新模板木方僅200萬元、臨建金屬嚴格控制投入量、電箱回收可使用率達到100%、電線電纜回收可使用率達到95%，大大提高了公司周轉材料的周轉率，有力的控制了物資的超耗，同時又減少了物資的資金占用，使物資管理和施工生產(chǎn)緊密結合，實現(xiàn)了項目效益的最大化。

“沒有絕對的一勞永逸，一個項目就是一個挑戰(zhàn)。”陳錦說，隨著時代的發(fā)展，物資管理工作也越來越多元化，這也讓他一直保持著學習的態(tài)度，與時俱進。他堅信，時間不會辜負每一份努力。