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【先鋒人物】騰越藍(lán)領(lǐng)工人成長(zhǎng)圖鑒!

發(fā)布時(shí)間:22-01-07         瀏覽量:2594

【先鋒人物】騰越藍(lán)領(lǐng)工人成長(zhǎng)圖鑒!

 

如何從一名普通的電工蛻變?yōu)轵v越建筑駿輝公司片區(qū)負(fù)責(zé)人,關(guān)于這個(gè)答案的書寫,何卓洪用十二年努力與汗水來作答。

 

2009年,初入社會(huì)的何卓洪以一名電工的身份加入騰越建筑,十二載的風(fēng)雨磨礪,何卓洪不僅完成了“藍(lán)領(lǐng)工人”轉(zhuǎn)型,更用“努力到無能為力”詮釋奮斗的“結(jié)局”,用專業(yè)精神打破職業(yè)壁壘,讓駿輝公司2000多名一線藍(lán)領(lǐng)工人看到榜樣的力量!


                                             

 

招之能來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之則勝

“電工也能做管理!”面對(duì)工勤崗與管理崗的崗位壁壘,2018年身為電工的何卓洪第一次對(duì)自己的職業(yè)生涯提出挑戰(zhàn)。

 

憑借過程積累與精湛的專業(yè)水平,何卓洪不到一年就被晉升為維修主管,原本抱著滿腔“孤勇”,力爭(zhēng)做到維修崗位“天花板”的他,被公司“藍(lán)領(lǐng)工人”戰(zhàn)略規(guī)劃打亂了發(fā)展計(jì)劃。

 

2018年公司深化建筑用工制度改革,建立建筑工人職業(yè)化發(fā)展道路,預(yù)備打造一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)工人大軍。感受到改革春風(fēng)的何卓洪沒有任何遲疑,毅然加入騰越駿輝藍(lán)領(lǐng)工人隊(duì)伍!

 

如何從“工人”轉(zhuǎn)化“管理人員”,何卓洪深知這不僅是稱呼的改變,更是身份的轉(zhuǎn)變!

 

在轉(zhuǎn)型藍(lán)領(lǐng)工人期間,何卓洪憑借高明碧桂園維修“狙擊戰(zhàn)”及溫州碧桂園地庫(kù)“搶修戰(zhàn)”,多戰(zhàn)成名,成為公司首批新工藝——鋁?,F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用推廣者。從傳統(tǒng)施工轉(zhuǎn)型為鋁模施工,何卓洪不驕不躁,白天認(rèn)真學(xué)習(xí)組裝工藝,晚上一有時(shí)間就請(qǐng)教項(xiàng)目管理人員技術(shù)要點(diǎn),不僅圓滿完成陽江中集鋁模施工任務(wù),更憑借實(shí)戰(zhàn),組建、培養(yǎng)了一批成熟鋁模工人隊(duì)伍,何卓洪也成為了駿輝公司首批藍(lán)領(lǐng)隊(duì)長(zhǎng)。

 

工作中的何卓洪

 

因鋁模施工經(jīng)驗(yàn)豐富,很快何卓洪就被駿輝公司安排前往安徽霍邱項(xiàng)目支援搶工,并首次試行駿輝公司“大勞務(wù)”運(yùn)營(yíng)模式。因試點(diǎn)需要,何卓洪臨時(shí)受命藍(lán)領(lǐng)隊(duì)長(zhǎng)。剛接觸勞務(wù)工作的何卓洪,就成為了項(xiàng)目與工人之間的“夾心餅”,常常因?yàn)閳?bào)價(jià)及工期問題,受到項(xiàng)目與工友“責(zé)難”。
為保證公司利益最大化,何卓洪常常駐守在施工現(xiàn)場(chǎng),主動(dòng)與工人溝通,全面了解各工種工效情況,并積極與總包對(duì)接,合理安排作業(yè)人員數(shù)量、科學(xué)劃分施工段,使工人作業(yè)面得到最大限度保障。最終獲得一批價(jià)優(yōu)、高效并愿意跟隨的工人,也為后期工作的有序開展奠定了基礎(chǔ)。

 

工人積極性不強(qiáng),他就自己帶頭施工,用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)工友加入施工。

 

最終,他的現(xiàn)場(chǎng)管理方式,不僅得到駿輝公司的肯定,目前也在多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施推行。安徽霍邱項(xiàng)目不僅完美交付,還得到了領(lǐng)導(dǎo)一致的認(rèn)可與肯定。

 

從維修工人到藍(lán)領(lǐng)工人,從藍(lán)領(lǐng)工人到藍(lán)領(lǐng)隊(duì)長(zhǎng),每一次轉(zhuǎn)型,何卓洪都做到了“來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝”!

 

百煉成鋼當(dāng)好工作“領(lǐng)頭雁”

20196月,何卓洪接到上級(jí)指令調(diào)往陜西寶雞一標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行搶工。面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺少塔吊的情況,何卓洪組織工人采用電葫蘆吊運(yùn)材料、人工扛運(yùn)材料的方式,成功把材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。
春節(jié)后又因疫情影響,何卓洪親自組織大巴車,遠(yuǎn)赴千里到河北省定州市把工人安全接回寶雞一標(biāo)項(xiàng)目復(fù)工。歷時(shí)一年,何卓洪帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),圓滿完成寶雞項(xiàng)目的交付任務(wù),并榮獲“最佳合作伙伴”稱號(hào)。

 

 

在項(xiàng)目上,何卓洪與同事、工人一起吃住,一起聊天,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決大家在工作和生活上的難題。在現(xiàn)場(chǎng)見到何卓洪忙碌的身影已是司空見慣,細(xì)心的他會(huì)詳盡地向每一位工人傳達(dá)工作任務(wù),叮囑工人注意安全和質(zhì)量細(xì)節(jié),正是因?yàn)槠匠I钪械狞c(diǎn)滴關(guān)懷,以真心促真心,何卓洪得到了工人極大的信任,不管去到哪個(gè)項(xiàng)目,大家都愿意跟著他一起干。

 

今年6月,深受工人信任、能打硬仗的何卓洪被駿輝公司晉升為片區(qū)負(fù)責(zé)人。晉升后的何卓洪毅然選擇了條件艱苦且離家一千多公里的大西北,他說:“西北片區(qū)以后就是我的戰(zhàn)場(chǎng),越是艱苦越能鍛煉自己?!痹诤巫亢檠劾铮瑢?duì)工作盡職盡責(zé),使命必達(dá),是作為騰越工程人該有的鐵軍精神。

 

十二載風(fēng)雨兼程,何卓洪用親身經(jīng)歷詮釋了“有平臺(tái)的地方,成功看得見”。最終,平臺(tái)也兌現(xiàn)了“努力就有收獲”的承諾!未來,身為駿輝片區(qū)負(fù)責(zé)人的他還將面臨更多挑戰(zhàn),但敢打敢拼的何卓洪已做好全部準(zhǔn)備,迎接未來每一場(chǎng)“成長(zhǎng)風(fēng)雨”。


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