“請(qǐng)大家拿好身份信息卡，出示健康碼，保持間隔有序排隊(duì)，到我這里核對(duì)信息……”
在騰越建筑蘇北公司碧桂園大名府二期項(xiàng)目，一位身材瘦小，頭戴安全帽的女高級(jí)勞務(wù)專員正手持?jǐn)U音器，引導(dǎo)工人進(jìn)行勞務(wù)實(shí)名制登記。
對(duì)于她來(lái)說(shuō)，這就是每天的工作。扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理工作，負(fù)責(zé)所有選入現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)隊(duì)伍和人員基本信息處理，認(rèn)真開展考勤登記，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行誠(chéng)信信息評(píng)價(jià)與管理，積極參與項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作，確保項(xiàng)目的正常生產(chǎn)和生活秩序，處理一些突發(fā)事件、勞務(wù)糾紛和工傷事故。
蘇北公司碧桂園大名府二期項(xiàng)目高級(jí)勞務(wù)專員劉田田
作為施工現(xiàn)場(chǎng)的“少數(shù)”，曾經(jīng)的她也備受質(zhì)疑，一個(gè)女人能不能吃工地的苦！能不能管好工地的“大老粗”！能一直堅(jiān)持下去嗎！
劉田田不僅沒(méi)有退縮，反而用心、用情、用力造就了碧桂園大名府二期項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的新高度，有力的保障了工程順利完工。
用心|不懂“知難而退”
劉田田剛擔(dān)任項(xiàng)目勞務(wù)管理員時(shí)，就遇到了很多意想不到的困難，比如相關(guān)政策不了解，安全規(guī)范要求多，勞務(wù)人員雜......
一開始，很多勞務(wù)班組都不信任劉田田，認(rèn)為她不過(guò)是走走過(guò)場(chǎng)，搞搞形式，一個(gè)女人做不了什么事?？伤缫言谛闹邪蛋蛋l(fā)誓，一定要做出個(gè)樣子，讓大家真正重視起來(lái)。
每天早上，她都會(huì)第一個(gè)來(lái)到工地進(jìn)行考勤，到了晚上，她又是最后一個(gè)離開。她經(jīng)常挑燈夜戰(zhàn)，每次都要把手頭工作整理的井井有條才肯下班。為了盡快全面掌握項(xiàng)目人員的真實(shí)資料，及時(shí)更新各項(xiàng)勞務(wù)信息，她定期進(jìn)行班組走訪，跑斷了腿，磨破了嘴。一天的時(shí)間，她平均走訪五個(gè)項(xiàng)目班組，記錄的有效信息超過(guò)萬(wàn)字，就這樣一步一個(gè)腳印，用心記錄人員勞務(wù)信息，一點(diǎn)點(diǎn)豐富了項(xiàng)目人員信息庫(kù)。漸漸地，大家都知道工地里有個(gè)“拼命三娘”。在她的帶領(lǐng)下，碧桂園大名府二期項(xiàng)目榮獲了“勞務(wù)實(shí)名制優(yōu)秀管理工地”稱號(hào)，她個(gè)人也被評(píng)為“實(shí)名制管理先進(jìn)工作者”。
勞務(wù)實(shí)名制管理優(yōu)秀工地 實(shí)名制管理先進(jìn)工作者
用情|不懂“含糊敷衍”
“工人是保障我們項(xiàng)目完成的基石，有什么問(wèn)題都要用心為他們解決，不能含糊其辭?！彼傔@樣說(shuō)，也這樣做。劉田田推己及人，首先，在心中就把工人當(dāng)做自己的親人，每天與他們同吃同住，守在一線開展工作。
劉田田與工友的日常工作
“飯菜不合心意，夜路不安全，工作太繁瑣，外出不方便”，任何問(wèn)題，只要到她的辦公室反映，她都第一時(shí)間去溝通協(xié)調(diào)，直到工友們滿意。有時(shí)，她還會(huì)親自去工地進(jìn)行一對(duì)一的談心，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的收集問(wèn)題落實(shí)整改。
去年臘月二十九，所有項(xiàng)目管理人員回家過(guò)年了，她還堅(jiān)守在辦公室，為工人與勞務(wù)公司間的糾紛做調(diào)節(jié)工作。最終通過(guò)核對(duì)項(xiàng)目合同、考勤記錄與銀行流水，工作幾個(gè)晝夜，終于為出現(xiàn)糾紛的工友討回?cái)?shù)萬(wàn)元的工資。在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中，劉田田用真情贏得了工友們的信任。
用力|不懂“投機(jī)取巧”
騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍。為了進(jìn)一步管理好碧桂園大名府二期項(xiàng)目的勞務(wù)工作，劉田田用盡心力，不放過(guò)每一次的充電學(xué)習(xí)，她積極參與集團(tuán)組織的專項(xiàng)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)競(jìng)賽，牢牢吃透了最新勞務(wù)政策和管理方法。
同時(shí)，她還利用全國(guó)建筑工人實(shí)名制管理平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目所有開工在建工地幾百名勞務(wù)人員進(jìn)行情況核實(shí)，為了整理相關(guān)信息，有時(shí)連飯也顧不上吃。針對(duì)勞務(wù)人員權(quán)益保護(hù)，她還組織專項(xiàng)動(dòng)員和教育培訓(xùn)十余次，普及基本維權(quán)理念和相關(guān)法律知識(shí)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制全覆蓋，民工薪水全發(fā)放，切實(shí)提高了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
資料歸檔
“我們面向的是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)工友和他們背后的家庭，干勞務(wù)管理工作，容不得半點(diǎn)馬虎，必須得下足功夫”。劉田田，始終以最執(zhí)著的初心、最真誠(chéng)的熱心、最強(qiáng)大的決心去推進(jìn)工地勞務(wù)實(shí)名制管理，立足本職，奮發(fā)擔(dān)當(dāng)。
